习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，充分肯定中央企业在国民经济中的骨干和支柱作用，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对中央企业工作的高度重视和殷切期望。国家电网有限公司党组召开会议，要求扎实推动落地见效，切实把习近平总书记重要指示精神贯彻到谋划“十五五”发展和明年工作中，逐项抓好落实。公司各单位把学习宣传贯彻习近平总书记重要指示精神作为一项重大政治任务，持续深化改革，努力建设世界一流企业，激发高质量发展强劲动能。
近日，国网东北分部首创的区内省间中长期多日连续交易、省间互济交易及统一安全校核“两个机制”正式发布并启动结算试运行，弥补了“跨区省间市场未延伸、省内市场未覆盖”的空白，为推动东北各级电力市场交易“日清月结”奠定基础。
国网东北分部锚定建设世界一流企业目标，立足区域电力协同发展、电网安全稳定保障和资源统筹优化配置“三大平台”定位，扎实推进治本攻坚三年行动，深入实施大电网安全稳定措施排查整治，狠抓火电爬坡能力治理，坚决守住大电网安全“生命线”；系统开展“十五五”主网架规划研究，高质量完成2025～2027年区域电力系统设计，推动重点输变电工程项目投产，使主网架结构更加坚强；服务新能源高质量发展，确保“量增率稳”；持续优化电力市场交易机制，提升跨区外送电规模。
不久前，国网上海电力的“电网企业‘三点一环’价值创造体系的构建路径与实施成效”获评2025中国企业改革发展优秀成果。近年来，该公司纵深推进国企改革，加快建设世界一流企业，增强核心功能、提升核心竞争力。
国网上海电力推动电网管理变革，优化业务布局，健全现代企业制度，提升活力效率和价值创造能力，力争到2030年高质量建成世界一流城市电网企业；坚持“五个价值”为统领，以国际对标为牵引，将战略落地与价值创造有机结合，完善价值创造体系，提升价值创造能力；充分发挥劳动组织赋能作用，因地制宜建立与“经营高效率、建设高质量、运维高水平、服务高品质”功能定位相适应的“高压协同、低压融合”供电业务组织模式；不断优化原集体企业业务布局与资源配置，有序发展战略性新兴产业，建立健全市场化经营机制，提升治理效能、管理水平、资产运营与企业发展质效。
近期，国网河南电力县级供电企业“子改分”改制工作收官。该公司通过实施体制改革实现全省110家县级供电企业管理模式统一，推动全面实现城乡电网一体化建设、服务一体化实施、企业一体化管理。
国网河南电力大力深化改革，不断健全适应新型电力系统的体制机制，提升经营效率、企业效益和治理效能。该公司将各项改革任务、目标、举措纳入“十五五”深化改革专项规划建议；深化原集体企业同质化管理，提升支撑保障主业能力；试点开展县公司供电所组织模式优化研究，精心编制实施优化方案，推动基层减负提效；聚焦提升治理水平，构建合规高效的董事会运作模式，持续完善符合实际的“1+N”公司治理制度体系，推动董事会从“基本规范”向“全面提质”转型升级，为企业高质量发展提供坚实保障。
国网江西电力管理创新成果“基于‘三型’企业功能定位的原集体企业管理模式构建”获第32届全国企业管理现代化创新成果二等奖，这是该公司深化改革的具体实践。
国网江西电力围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”目标，系统推进各项改革工作。该公司高质量完成国企改革深化提升行动各项任务，持续深化原集体企业改革，研究制订深化改革二十项举措等重要文件，“一企一策”规范机构设置，编制管理技术人员定员标准；深化世界一流企业建设，选取公司系统内外三家单位开展对标；持续深化电力改革，顺利完成新能源上网电价市场化改革首次竞价，实现全量新能源项目机制电量同步差价结算，电力现货市场连续结算试运行基本平稳。
新年伊始，陕西太白县供电公司营销业务集约中心员工通过“一证受理”模式为客户办理充电桩申报安装手续。太白县供电公司优化管理机制、加强业务协同，实现业扩报装、市场化交易等领域业务全面升级，成为国网陕西电力深化改革的生动实践。
国网陕西电力持续提升企业治理水平。“十五五”时期，该公司将深化“柔性组织”模式应用，在组织建设省公司大专业柔性事业部、地市级柔性组织的基础上，全面推广“太白经验”，促进专业管理持续优化、业务推进高效协同；固化“穿透式”管理模式，穿透市公司、县公司、供电所开展低电压、站用交直流等问题诊断，赋能专业闭环管理；持续加大创新力度，聚焦体制改革落地、重点任务推进、关键指标提升等方面，加快管理创新、质量管理（QC）课题推进；纵深推进基层劳动组织模式优化等重点改革任务，破除体制机制壁垒，为企业高质量发展增动力。
近日，国网重庆电力国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动圆满收官。该公司持续深化改革创新，通过实施保障电网安全运行、发展战略性新兴产业、构建新型经营责任制等35方面重点任务，实现经营效益、企业治理、服务保障等价值创造能力全面提升。
国网重庆电力积极研究推进国企改革、电力改革和内部改革，不断增强核心功能、提升核心竞争力。该公司将科学编制实施“十五五”深化改革专项规划，进一步深化国企改革，提升服务国家战略能力，完善中国特色现代企业制度；持续深化世界一流企业价值创造行动，更好发挥战略安全、产业引领、国计民生、综合带动四个方面作用；有序推进电力改革，完善市场交易机制，积极推动现货市场转入正式运行，加快推进新能源电量规范有序入市，引导新业务新业态规范有序发展。
作为公司智库建设的主体单位，国网能源院立足央企智库使命定位，将国家战略部署全面融入研究全过程。
国网能源院深化新型电力系统构建、电力安全保供、国资国企改革、绿色低碳转型等重大问题研究，为公司践行央企职责使命提供坚实支撑；优化调整研究领域布局，组建雅下工程软科学技术等12个攻关团队，整合优化科研力量，为政府部门与公司精准赋能；在国际合作交流方面，强化全球能源转型跟踪研究，服务支撑绿色能源国际组织技术标准体系建设，深化与国际机构的电力碳排放核算合作，助力提升我国在国际能源治理领域的话语权与影响力。
近期，国网工研院主导研制的1000千伏线路防风偏阻拦绝缘子在特高压荆潇双回线湖南段实现批量挂网应用，进一步提升了荆潇双回线抵御极端天气的能力，保障特高压线路安全运行。
国网工研院作为公司新组建的科研单位，紧密围绕“科研主体、技术主责”核心定位，深化科技体制机制改革。该院持续推进科研攻关，重点开展输变电工程建设、抽水蓄能（水电）建设及电力设施防灾减灾领域的技术研究和成果转化应用；加强技术支撑，构建“技术监督+技术服务”协同互补的技术支撑履责体系；构建科研生态，与高校开展交叉学科建设和联合创新；全面实施所长任期制，落实专业总师制，所长负责行政，专业总师负责技术；创新科研组织机制，制订落实“任务制”重点举措实施方案，探索科研容错与差异化验收机制，奋力建设世界一流电力工程研究院。
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信息来源：《国家电网报》2026年01月07日第01版
